6 I Selbst
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Haus der Selbstorganisation

6 I Selbst

→  Wir möchten uns vor allem dann engagiert mit unseren Fähigkeiten, unseren Ideen und Interessen in unsere Arbeit einbringen, wenn wir uns innerlich mit dem Sinn der Organisation verbinden, uns in der Kultur der Organisation zuhause fühlen und uns in der Art und Weise der Zusammenarbeit wiederfinden können.

 

→  Das ist ein Prozess, der uns abverlangt uns selbst besser kennenzulernen, uns bewusst mit unseren Grundwerten, Motiven, Zielen, Interessen, Fähigkeiten, Potenzialen, Grenzen und Glaubenssätzen auseinanderzusetzen und letztlich Verantwortung für uns selbst zu übernehmen.

 

→  Arbeiten wir selbstorganisiert zusammen und haben dadurch weniger äußere Struktur bzw. Orientierung durch Leitungskräfte, brauchen wir mehr innere Orientierung. Wir werden immer wieder herausgefordert unsere eigenen Anteile (z.B. an Konflikten) zu reflektieren, Perspektiven zu wechseln und uns auf ein tieferes Verstehen einzulassen. Es ist immer auch ein Prozess, in dem wir uns persönlich weiterentwickeln und der uns die Bereitschaft zur Veränderung abverlangt. Das bedarf einer Haltung, die uns selbst und auch anderen die Fähigkeit zu persönlichem Wachstum zutraut („growth mindset“).

 

 

 

 

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6 I Raum für sich selbst

“Wie will ich wirklich, wirklich arbeiten?”

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Haus der Selbstorganisation
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Authentizität, Effektivität, eigene Grenzen kennen, Entwicklungsbereitschaft, Fähigkeiten, fixed mindset, Freiräume, Ganzheitlichkeit, Gestaltungsspielraum, growth mindset, Haltung, inner work, innere Anteile, innere Verbundenheit, Integrität, Interessen, intrinsische Motivation, Kooperationsbereitschaft, Passung, persönlicher Sinn, persönliches Wachstum, Persönlichkeitsentwicklung, Perspektivenwechsel, Potenzial, Projektion, Selbstbewusstsein, Selbstführung, Selbstreflexion, Selbstverantwortung, self leadership, So-Sein, Stärken, Talente, Teamfähigkeit, Verstehen, Vertrauen, Work-Life-Balance